文章最後更新於 2024 年 2 月 18 日
在學會戰略性思考這本書中，作者嘗試解答了解決複雜問題的幾種方法。
但就連作者也認為其實人一生中並沒有那麼多超級複雜的問題要解決，尤其是在商業上。
因此本篇文章將分享作者所說解決問題的方法，人沒有目標的時候常常不知為何而戰為誰而戰。
作者提出的幾種論述其實非常的好用，也可以套用在我們日常的生活以及工作中，
不管是教練或者治療師都可以套用在這些分類上面。
常用的手法分別為：
1.專家型:出了問題就找之前解決過很多類似的問題的專家來解決，因為已經成功過了，因此不會太差。
但如果遇到了不同類的問題的時候，原本的方案可能會因為水土不符而無法順利解決問題，
如果硬作很有可能還會把問題擴大。
2.學者型：如果基本知識夠強的話，就認為可以從中找到解決方法，例如讀了很多的論文或者研究，
但你我都知道研究太久而不實際去作，往往研究進度通常落後於實際臨床進度。
3.行動型：認為作了就對了，反正列出幾個選項當中最好的就快速執行，
但問題是選項怎麼選或者一開始著眼的目標錯誤之後，其實就容易被錯誤的目標引導到錯誤的方法。
作者認為最好的解為雲霄飛車型：
先有行動之後（在教練或治療師身上就是評估）因為作的夠多了因此有經驗可以有大量或者大膽的想法，
之後把這些選項（在教練或治療師身上為 需要放鬆 訓練 核心 轉介 或者其它等等）可以獲得比較正確的選項，
最後需要驗證的時候回去找資料（以學者型的方式，也就是說回家必須作功課不是下班就好）
得到大量資訊後可以策略驗證是否為正確對的，在學生或客戶身上是否有用，篩選過後可以得到最佳解。
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