岩田聰如是說

看到這本書裡面講了任天堂社長岩田聰先生，一方面是最近都一直在打魔物獵人，一方面也深深覺得裡面講的一些事情與話語跟台灣的現狀很像，甚至可以拿來套用，是非常有參考價值的一本書。

岩田聰任天堂社長

從工程師變成社長，大學畢業後進入HAL研究所工作，參與了初期紅白機遊戲的開發，為什麼會成功可能是因為有企劃但是都沒人可以做的出來的遊戲。

32歲時HAL研究所陷入經營危機後來變成社長。

擔任HAL社長時半年訪談所有員工一次，當時員工約90人，

後來HAL公司目標訂定為：「讓遊戲為製造者與玩家帶來歡樂。」

一個人會怎麼判斷要不要接受別人意見可能有兩個面向：

1.對方只為了自己的利益說2.打從心底為了大局著想才說。

做出最終決定的理由是：逃避的話我會後悔一輩子。

做決策，就是收集分析資料，決定事務的優先度。

依照訂立的優先順序推行即可。

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經營就是辨別哪件事優先於哪件事。

現在覺得不錯的是否就是真的正確？

要改變不一定就要先否定現狀。

講白了我們的任務就是要給人驚喜。

對於同事要抱持著，他身上有我沒有的東西，他做的事是我做不到的。

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所謂的才能，會不會就是發現反饋的能力。

只要是合理的就趁早下定決心。