「閱讀」折疊者思維

日本有本有名的日文辭典叫做廣辭苑，裡面有寫攤開包袱巾的人代表的意思為說話和做事不切實際的人，

那麼折疊包袱巾的人就是把經營者天馬行空的想法執行的人叫做折疊者。

這本是少數跟我們說如何當好一個軍師以及執行者的書，在台灣的中小企業很多老闆都是校長兼撞鐘，

如果有一個執行超強的副手能夠幫忙做好，事業的發展就能夠不那麼卡。

作者也說如果要做自己想做的工作，就是學會折疊者的技術也就是執行力，確實打好商務基礎在深思熟慮後適時勇於挑戰。

彼得杜拉克有說過「策略是平價商品，執行力乃是藝術」，工作價值取決於實現創意與策略。

有時有一些目前覺得不太可能實現的想法，但經過拆解後去實現出來需要的是邏輯能力，溝通能力，與執行力。

互動交流有時是人機互動，有時是人際互動往後的時代更需要這項技能。

除了專業知識之外，能夠穩定執行工作是各行業核心技能。

折疊者與攤開者 兩者都非常重要，但如果攤開者也有折疊者的技能，

可以在日常工作上跟點技能樹一樣看自己想要多增加哪一部分的工作。

當軍師的人一開始不要否定別人提出創意，最好要先對攤開者表示興趣和支持，

作者也認為攤開者也是很容易推翻自己想出來的創意與方針，

要配合當下情勢去思考修正軌道提高成功的機率，

再來就是內部改變只會讓內部的成員忙，至少不會推行到市場之後才影響到客戶。

遇到麻煩時不妨可以學到經驗的心態面對，反正不爽也不會改變任何事情，還會讓心情變的不好。

在執行創意時要慢慢掌控創意的走向，由折疊者推動整個專案。

在管理團隊時心態「成功是團隊成員的功勞，失敗是我自己的責任」

在溝通上面折疊者的目標是討人喜歡到得以順暢溝通的程度，

作者說了非常簡單的方法1.打招呼2.道謝3.稱呼對方的名字。

這幾點在我們工作上也是非常重要的，看到很多工作做的好的人都有徹底去執行這三件事情。

像是很多我們看起來的小事，例如說要傳檔案給別人，可以把大綱貼在email 裡面，除了powerpoint之外也要附PDF檔案，

另外很多人並不是使用ｍａｃ也不可以直接就把ｍａｃ上的檔案格式就直接貼過去，如果是用ｌｉｎｅ的話最好也轉成圖片再傳，

越是減少工作不順越能夠順利進展工作進度。

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另外要了解工作進度，最好把平常幾點到幾點自己在做什麼記錄下來藉此去分配自己是不是時間掌握不夠。

跟短跑選手一樣，養成提高效率的習慣每次做工作時能否把例行工作在下一次時縮短時間。

在真正實行之前的最後一分鐘，要再檢查一遍可提升工作品質。

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一個好的折疊者一定會是好的攤開者